Keď publikum prehovorí a lektor len sprevádza
Stretnutie aktérov z rôznych sektorov a veku a ich vzájomnú interakciu je vždy zaujímavé sledovať. Košická regionálna komora SOPK mala možnosť zorganizovať dve podujatia s mentorom a koačom Jurajom Surmom a ponúknuť tak iný druh networkingu. Za túto skúsenosť ďakujeme Tomášovi Kandrovi, operačnému senior manažérovi pre Východnú Európu ACIM z Nidec – Embraco a členovi predstavenstva KRK SOPK a SOPK tak ako i ďalším partnerom – UVP Technicom -TUKE a CASSOVIUM
„Komorné publikum je moja najväčšia láska. Nie preto, že by som sa bál veľkých sál, ale pre tú jedinečnú intimitu, ktorá umožňuje skutočný dialóg. Dva workshopy pre SOPK v UVP Technicom, tú atmosféru mali. A mali spoločné ešte jedno. Obe skupiny ochutnali Live Mentoring“ – začal rozhovor Juraj Surma .
Prvé publikum tvorilo vyše 20 skúsených manažérov, ktorých prilákala téma „10 hriechov people manažmentu“. Čo malo byť predmetom tejto prednášky a diskusie a čo Ťa najviac „dostalo“?
Neprišiel som im prednášať o „Hriechoch manažmentu“ – prišiel som počúvať. A chcel som aby oni hovorili. O toxickom prostredí, ktoré sa snažia zmeniť. O „úloženkách“, ktoré im pristáli na stole bez vysvetlenia. O generácii Z, ktorá im nastavuje zrkadlo. O tlaku, ktorý sami cítia a nechcú ho prenášať ďalej. Metóda LIVE MENTORING, ktorú som použil, je taká špecialitka. Je to jednoducho priestor, kde sa osobný mentoring stretáva s kolektívnou múdrosťou. Ja, ako účastník, položím otázku, niekto odpovie a ostatní reagujú. Žiadne powerpointy, žiadne univerzálne pravdy – len autentické skúsenosti a otvorená diskusia. Fascinovalo ma, ako sa témy prirodzene objavovali. Nikto nemusel nič predstierať. Manažér z výrobného podniku opísal situáciu, ktorá rezonovala s konzultantkou z IT firmy. Riaditeľka personálneho oddelenia doplnila perspektívu, ktorú generálny riaditeľ nikdy nevidel. A ja som len jemne usmerňoval tok myšlienok a občas pridal vlastnú skúsenosť. Robil som to, čo mi ide najlepšie. Sprevádzal som manažérov.
Druhá skupina študentov a mladých profesionálov bola menej skúsená v oblasti manažérskych hriechov a na mieste si zvolil inú tému. Prečo?
Tu by téma „Hriechov manažmentu“ nemala zmysel – väčšina z nich ešte nemanažovala. A tak som prepol na univerzálnejšiu tému – strach. Študenti, ktorých zvyčajne považujeme za bezstarostných, otvorene hovorili o svojich obavách z budúcnosti. O strachu z neúspechu. Z odmietnutia. Z toho, že ich život nebude mať zmysel. A profesionáli? Tí prikyvovali, pretože tie isté strachy ich sprevádzajú aj po desaťročiach kariéry. A priestor dostal opäť aj live mentoring. Študenti sa pýtali na budúcnosť, ale nie abstraktne – pýtali sa cez optiku strachov, ktoré si počas prednášky uvedomili. A odpovede neprichádzali len odo mňa, ale aj od ostatných účastníkov. Vznikol tam v podstate medzigeneračný dialóg, ktorý som len moderoval.
V čom vidíš ty sám mentoring ako výnimočný a prínosný? Vieš ponúknuť aj riaditeľom našich členských firiem SOPK nejakú ochutnávku?
To čo robí tieto stretnutia takými výnimočnými nie je moja expertíza. Je to ochota publika zdieľať. Nie je to téma – je to priestor, ktorý vytvoríme. Nie je to formát – je to autenticita, ktorá sa v ňom rodí. Veľmi rád ponúknem LIVE MENTORING ako samostatný formát. Malá skupina maximálne 20 manažérov, riaditeľov či CEO. Každý prinesie jednu tému, ktorá ho trápi. Spoločne vyberieme, ktorým z tých tém sa budeme venovať. A potom už len otvorený dialóg v dôvernom prostredí bez časového obmedzenia. Poďte ich so mnou ochutnať. Live mentoring teraz ponúkam na skúšku. Bez fixného honoráru. Jediné, čo žiadam, je úprimná spätná väzba. Pretože aj ja sa stále učím. Od každého publika, s každou otázkou, pri každej diskusii.
A čo z toho získa účastník?
Každý účastník získa odporúčania na témy ktoré potrebuje aktuálne riešiť. Nielen od renomovaného konzultanta ale aj od publika. Publika, ktoré má právo sa zareagovať na odporúčania, ktoré konzultant ponúkol. Odporúčania sú aktuálne, priamo tvárou v tvár, bez nánosov brutálnej objektivity a všeobecnosti.
Na otázky odpovedal Juraj Surma – odborník na leadership a ľudský kapitál so zameraním na INDIVIDUÁLNY ROZVOJ TOP, MID & First Line Manažmentu a ZAVÁDZANIE ZMIEN. Pomocou mentoringu a koučingu v kombinácii s dlhodobým SHADOWINGOM pomáha manažérom nastavovať svoje rutiny, rutiny svojich tímov, pridávať tie zručnosti, ktoré manažéri potrebujú pre získanie dlhodobého vzťahu so svojimi tímami.
